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2月3日，中冶贵州公司2023年度工作会议在贵阳召开。会议系统总结2022年工作成果，部署2023年重点工作。公司*委*、董事长田执祥讲话；公司*委副*、总经理唐克斌作工作报告；公司*委委员、纪委*张蔚君主持会议。
田执祥在会上作题为《勠力同心谋发展 踔厉奋发抓落实 全面加快推进公司跨越式高质量发展》的讲话。他从坚持*建引领为企业发展领航助力、坚持奋勇拼搏为企业发展赋能夯基、坚持品牌打造为企业发展积蓄底蕴三个方面对过去一年的工作进行总结，充分肯定了中冶贵州公司2022年取得的主要成绩，深刻剖析了企业发展面临的问题、困难和挑战，号召广大干部职工在公司发展新时期，要坚定持续发展、高质量发展的底气，凝聚起再出发、再攻坚、再胜利的信心和力量，在2023年工作中展现新作为、体现新担当、实现新突破。
针对2023年重点工作任务，田执祥从五个方面作出安排部署。他指出，面对责任更加重大、任务更加繁重、压力超乎想象的新的“赶考”之路，必须进一步把握战略主动性，抓住发展主动权，根据中国五矿、中冶集团2023年工作会议部署，对标中冶集团加快实现“一创两最五强”的奋斗目标，全面汲取“五大核心要义”的强大精神力量和科学方法路径，紧盯全年重点任务和目标对标对表抓落实，集全公司之力交出一份自我进位、自我赋能、自我完善、自我提升、自我超越的满意“答卷”。一是坚持争创一流的使命担当，加快自我进位的步伐。要对标战略目标抓落实，按照中国五矿提出的“不看出身、看努力”“剔除外因、看内因”的考核导向，对标中冶集团“一创两最五强”奋斗目标，结合公司发展实际，加快自我进位的发展步伐，在自我进位中提升公司发展质量，担当争创一流的使命；要对标重点任务抓落实，以“五大核心要义”为行动指南、价值导向和企业精神，继续按照既定工作方案抓好“五型五矿”“五大行动计划”在公司的细化执行，切实抓好“五个专项行动”在公司落实落细，努力把中冶集团“一创两最五强”奋斗目标转化为公司全员的具体行动；要对标经济指标抓落实，所有工作都要围绕完成年度经济指标这一中心任务定契约合同、定责任分工、定考核方案，把“经济指标”印在每人心中，使“担当落实”成为自觉行动，全面营造“比学赶超”的干事创业氛围。
二是坚持自主创新的引领作用，加快自我赋能的步伐。要坚持把自主创新作为企业发展的核心工作，重点推进市场模式创新、科技引领创新和人才驱动创新，通过构筑市场、科技、人才“三位一体”的创新驱动格局，为公司实现高质量发展提供动力和支撑。以市场为第一要务，持续推进市场开发模式创新，继续聚焦“优质市场、优质主业、优质项目”，持续深入推行“借船出海”资本驱动、“借梯上楼”资源置换、“抱团发展”合作共赢、“创造需求”新型商业等市场营销新模式，通过创新模式、创造模式为客户提供“建造+服务”最优方案，努力成为高端客户最可信赖的服务商；以科技为第一生产力，持续推进科技引领创新，抓紧构建“人才聚集——团队攻关——平台支撑——成果产出”的科技创新体系，健全*对科技创新的领导体系，建强科技创新团队，建好科技研发平台，健全科技成果转化工作体系，把更多关键技术和创新成果转化为推动公司高质量发展的现实生产力；以人才为第一资源，持续推进人才驱动创新，进一步健全人才队伍建设机制、落实人才强企战略、加大年轻干部培养，探索建立技能人才培养平台，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。
三是坚持问题导向的工作思维，加快自我完善的步伐。以发现和提出问题为工作起点，以解决和回答问题为工作目标，通过进一步提升执行力、狠抓基础管理、防范重大风险，加快自我完善的步伐，在准确识变、科学应变、主动求变中，积极破解公司改革发展难题。以“实”的作风提升执行力，做到以“胆”字在先更新观念、以“实”字在前认真做事、“敢”字当头勇于担事，把执行力变成生产力，把战略目标、发展蓝图变为实实在在的发展成果；以“细”的标准强化基础管理，深入开展提升基础管理三年行动，切实把提升基础管理各项工作抓紧、抓细、抓出成效；以“控”的导向防范化解风险，要提前研判防控风险，防范业务源头风险，担当作为化解风险，润物无声处置风险，团结一致谋发展、渡难关，营造良好的企业发展环境。
四是坚持精益求精的品质坚守，加快自我提升的步伐。要不断自我革命、对标先进，以精益求精的工匠精神，探索技术精湛、过程精细、结果精致的精准管理举措，以更加实用、更加有效、更有特色的精准管理服务于企业高质量发展。在核心业务上做到技术精湛，在项目精准化管理上下功夫，及时总结提炼标准化的关键共性技术并持续迭代升级，把技术原理转化为工程能力，以技术优势创造更多市场、更大价值，在平台数智化应用上下功夫，升级优化公司智慧工地平台数智化功能；在成本管控上做到过程精细，以“钉钉子”精神狠抓成本管理，强化“人人都是经营者”理念，让“精益管理”在一线岗位上落实落细，让普通员工从“执行者”变为“经营者”，把“省一分钱比挣一分钱容易”过紧日子的要求贯穿到经营管理全过程；在价值创造上做到结果精致，以价值创造为导向，构建公司上下一体的标准化、规范化价值创造体系，围绕“攀高、提升、卓越”的结果导向，用一流的价值创造能力实现发展结果精致的目标。
五是坚持敢于胜利的奋斗精神，加快自我超越的步伐。公司上下要坚定迎难而上的必胜信念，提升能征善战的求胜智慧，团结携手奋战的制胜力量，不畏艰险、迎难而上，敢想敢做、善作善成，坚守初心、不懈奋斗，自觉把个人理想、企业目标融入*和国家工作大局，快速形成共谋发展、实干担当、团结奋斗的发展合力，拿出争创一流的最高标准，形成干到最好的自觉行动，戮力同心超越自我，推动公司事业发展。
围绕“深化*建领航和铸魂，提升发展质量”工作，田执祥强调，2023年要坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建*精神，牢记“三个务必”，深入学习贯彻*的二十大精神，落实新时代*的建设总要求，继续努力向“*治领航更准、组织功能更强、干部素质更优、*风廉*更实、*建融合更深”的高质量*建目标迈进，为加快推进公司跨越式高质量发展建提供坚强引领和保证。就2023年*建工作提出五个方面的要求：一是坚持抓思想，强行动，进一步强化思想*治引领；二是坚持抓队伍，强堡垒，进一步增强基层组织功能；三是坚持抓作风，强履责，进一步压实管*治*责任；四是坚持抓落实，强机制，进一步完善制度机制建设；五是坚持抓宣传，强文化，进一步提升文化强企支撑。
唐克斌作题为《坚持问题导向 务实谋求发展 以昂扬的奋斗姿态推动企业健康稳定发展》的工作报告，从“市场营销持续发力、改革创新激发活力、项目管控扎实有效、风险防治一体推进、*的领导全面加强”等五个方面回顾总结了2022年公司取得主要成绩，提出了公司在市场营销、绩效考核、项目管控能力、执行力建设等四个方面存在的问题。
唐克斌围绕国家经济形势、行业发展机遇和区域发展环境等方面，深入分析了公司当前面临的经济形势和任务，从“强作风、抓市场、优管理、促改革、控风险、强*建”六个方面部署2023年重点工作：一是扎实作风建设，抓好重要工作落实，持续抓好集团公司各项部署的落实，抓好公司重要工作部署的落实；二是激发昂扬斗志，抢抓市场营销机遇，聚焦重点项目和客户，深入发力谋发展，统筹发展和质量的关系，全力以赴寻突破，苦练“内功”和精修“外功”，内外兼修强实力；三是优化项目管理，着力提高项目创利能力，持续推进项目管控主平台建设，加强三条高速公路的精细化管理；四是深化改革成果，赋能企业高效运转，着力提升总部组织效率，着力科技创新的发展和运用，强化资金保障和监管；五是严守发展红线，全力防范化解风险，抓好安全环保风险、法律风险、投资风险防控和疫情防控、信访维稳工作；六是坚持*建引领，激发“三力”促发展，提升*建工作与生产经营的融合力，持续加强干部队伍建设，持续推动全面从严治*纵深发展。
会议对2022年度中冶贵州公司先进工作者进行表彰通报。
公司领导班子成员，公司总部副部长以上领导干部，部分职工代表等在主会场参加会议；各项目公司、项目部部门负责人以上干部和各单位职工代表等在视频分会场参加会议。
